Pular para o conteúdo principal

A Bíblia e a Gestão de Projetos

Houve uma explosão da disciplina de Gestão de Projetos, despertando muito interesse das organizações e dos profissionais. A resposta porque isto aconteceu é simple: MUDANÇAS!!!


Vivemos num mundo onde o volume de mudanças tem crescido a cada vez mais e para que as organizações consigam "viver", elas precisão estar preparadas para as mudanças...


Mas este assunto não é recente e sim algo que faz parte da história desde muito tempo. As grandes obras da antiguidade, como as Muralhas da China, as grandes pirâmides do Egito, a expansão e conquistas do povo romano, entre outros revelam claramente que houve uma INICIAÇÃO sobre o que será feira, um bom (ou algum) PLANEJAMENTO, uma fase de EXECUÇÃO devidamente CONTROLADA e uma FINALIZAÇÃO. Estas obras/ações da antiguidade que resultaram de um esforço temporário empreendido para criar algo exclusivo são evidentes até os dias de hoje.


E a BÍBLIA não fica de fora. Ao lermos ela observamos que grandes projetos também foram executados. A criação do mundo em 7 dias! A torre de Babel, a Arca de Noé, o projeto de Deus para Abraão, a reconstrução de Judá por Neemias, os acontecimentos do apocalipse, entre outros acontecimentos relatados na Bíblia.


Interessante votar que a Torre de Babel apresenta evidencias referente aos 5 grupos de processos descrito pelo PMBOK. (porém, nem todos executados!!!)
Houve uma iniciação, onde certa ideia era compartilhada por todos com objetivo claro. "Ai disseram - Agora vamos construir uma cidade que tenha uma torre que chegue até o céu. Assim ficaremos famosos e não seremos espalhados pelo mundo" Gn 11.4


Teve um planejamento de como fazer, considerando que a Torre era triangular para criar uma base sustentável para uma grande de grande altura. Além deste aspecto, os tijolos eram queimados (Gn 11.3) para serem mais resistentes a grandes pesos.


Teve uma execução, onde notasse no texto de Gn 11.5 "Então o SENHOR desceu para ver a cidade e a torre que aquela gente estava construindo"


Consequentemente, era necessário um controle sobre este trabalho, visto que o objetivo era construir algo inovados e grandioso considerado grande para a época.


Porém, o projeto não teve uma Finalização formal, porque Deus impediu que esta gente construísse a forre. Deus intervém (Gn 10.7) para proteger os seres humanos de resultado do orgulho deles.


Em Gênesis 6 é possível ver Deus auxiliando Noé a criar um Projeto para a construção da Arca, enfatizando o motivo pelo qual o projeto era necessário para Deus (Gn 11-13), mostrando o seu objetivo (Gn 6.19-20), nomeando o Gerente de Projeto - Noé, escolhido pelas suas características (Gn 9-11), passado para Noé informações referentes a restrições e requisitos baseados no contexto em que a terra estava, exemplo: A medida da arca (Gn 6.15), a estrutura da arca (Gn 6.14;15), as características da arca (Gn 6.21-22).


Noé foi aconselhado por Deus a seguir o planejamento a risca, levando em consideração o cronograma (40 dias iria durar o dilúvio, 150 dias para baixar a água), a equipe do projeto, riscos, a comida, as espécies que iriam ser colocadas na arca, entre outros...


Por fim, ocorreu o evento, a terra sofreu um dilúvio, choveu por 40 dias sem para. Noé e sua família se salvam graças a ajuda de Deus na construção da arca, os animais também se salvaram. Após 150 dias, a arca atracou num lugar chamado Monte Ararate, onde Deus finalizou o projeto fazendo uma aliança com Noé e seus descendentes prometendo não destruir mais os seres vivos com um dilúvio, selando esta aliança com um arco-íris.


Vemos que, Deus auxilia e está sempre presente em nossos projetos de vida. Como diz o sábio Salomão "Para ser sábio, é preciso primeiro temer a Deus, o SENHOR. Os tolos desprezam a sabedoria e não querem aprender" (Pv 1.7).

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Projeto balanço... no Agile

Alguém que estudou o desenvolvimento de software, sua análise e seu projeto viu, sem dúvida, a seguinte figura clássica sendo apresentada pelo seu professor, por exemplo. Trata-se do  Projeto Balanço . Cada figura do conjunto demonstra um determinado processos ou fase do desenvolvimento de software.  O conjunto conseguiu demostrar, de forma abstrata, o que realmente ocorre num projeto de software.   Tornou-se famosa pela sátira ao produto de software entregue para o cliente e também pelo seu desenvolvimento .   Gostando ou não,  muitos profissionais consideram-na uma realidade. É uma figura tão famosa e clássica para a comunidade de desenvolvimento, que uma equipe se organizou com o objetivo de mante-la ativa. Trata-se do Project Cartoon: http://www.projectcartoon.com/ Várias conclusões e aprendizados são percebidos ao avaliar a figura sob um ponto de vista da engenharia de software.  Considerando que o balanço é uma representação abstrata do ...

Gestão de Projetos com os Pinguins de Madagascar

Um vídeo muito divertido que mostra como os pinguins de madagascar trabalham com projetos.

Cartão Perfurado...

Ganhei do Professor Dr. Oscar Dalfovo parte de um programa de computador desenvolvido por ele utilizando cartões perfurados. Este cartão faz parte do primeiro software feito por ele. Ganhei por também ser professor de desenvolvimento de sistemas. Um ótimo presente. Não poderia deixar de compartilhar!!! F oi dada uma tarefa a Jacquard de alimentar os teares com novelos e linhas coloridas para formar os desenhos nos tecidos que estavam sendo fiados. Uma tarefa puramente manual e chata, pois ele tinha que ficar trocando os fios e as linhas a cada passagem da laçadeira. Jacquard percebeu que as mudanças seguiam uma certa lógica e inventou um processo de cartões perfurados que definiam padrões nas laçadeiras e assim o trabalho do tecelão seria trocado para algo automático. O tear de Jacquard, inventado em 1801, usava furos em cartões perfurados para representar os movimentos do braço do tear ao realizar costuras, a fim de gerar padrões decorativos automaticamente. Her...