Pular para o conteúdo principal

TOP of MIND TDC 2013 – Management 3.0

Nos dias 24 a 26 de Maio de 2013 a GlobalCode e V.Office realizaram a 6° edição do The Developers Conference - TDC (em português: A Conferencia de Desenvolvedores) no Oceania Convention Center em Ingleses - Florianópolis/SC. Como o próprio nome já diz: uma conferencia que reuni desenvolvedores de diversas comunidades e de diversos níveis profissionais para aprenderem (juntos, com palestras, stand’s, oficinas, etc...) e transmitirem conhecimento.



O evento atingiu uma marca história – um recorde de publico, com um total de 2.530 inscrições. Com participantes e palestrantes vindos de 14 estados e 140 cidades. 


Assim como as ultimas duas edições do evento, também marquei presença nesta grande festa. E gostaria de falar, em três postagens diferentes, como foram as trilhas de Management 3.0, Empreendedorismo e Agile que participei. Humildemente apresentar, em minha opinião, o TOP of MIND de cada. 


A palestra Management 3.0 - Como gerenciar uma organização complexa sem enfartar do coração de Manoel Pimentel Medeiros (coordenador da trilha) foi, para mim, a mais marcante. Além da maneira excelente que a palestra foi conduzida, o conteúdo foi abrangente, ou seja, apresentando os conceitos elementares (mas não simples) até visões profundadas e avançadas. 


A palestra teve início ao conceituar o Management 3.0, falando sobre a história e o conceito das versões (Gestão 1.0; Gestão 2.0 e Gestão 3.0) seguido pela apresentação dos valores pregados pelo Management 3.0, que são: Energizar Pessoas; Empoderar Times; Alinhar Decisões; Desenvolver Competências; Crescer na Estrutura e Melhoria Continua. 


As palestras ministradas na trilha de Management 3.0 focaram, de maneira especial, no conceito de times auto gerenciáveis. Dar poder para times. Empoderar os Times. Com isso, houve lugar para discutir sobre o “novo” papel do gerente, que passa a atuar mais como coaching para a equipe. A frase mais marcante relacionada ao tema foi dita na palestre Democracia Organizacional, “O líder deve abandonar o estilo comando controle”. 


Houve várias indicações interessantes – e muito úteis – sobre livros, autores, sites, artigos, entre outros. 

Outra característica do TDC 2013 foi seus patrocinadores e apoiadores. Que deram um show a parte!




No próximo post irei falar sobre a trilha de Empreendedorismo.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Projeto balanço... no Agile

Alguém que estudou o desenvolvimento de software, sua análise e seu projeto viu, sem dúvida, a seguinte figura clássica sendo apresentada pelo seu professor, por exemplo. Trata-se do  Projeto Balanço . Cada figura do conjunto demonstra um determinado processos ou fase do desenvolvimento de software.  O conjunto conseguiu demostrar, de forma abstrata, o que realmente ocorre num projeto de software.   Tornou-se famosa pela sátira ao produto de software entregue para o cliente e também pelo seu desenvolvimento .   Gostando ou não,  muitos profissionais consideram-na uma realidade. É uma figura tão famosa e clássica para a comunidade de desenvolvimento, que uma equipe se organizou com o objetivo de mante-la ativa. Trata-se do Project Cartoon: http://www.projectcartoon.com/ Várias conclusões e aprendizados são percebidos ao avaliar a figura sob um ponto de vista da engenharia de software.  Considerando que o balanço é uma representação abstrata do ...

Gestão de Projetos com os Pinguins de Madagascar

Um vídeo muito divertido que mostra como os pinguins de madagascar trabalham com projetos.

Cartão Perfurado...

Ganhei do Professor Dr. Oscar Dalfovo parte de um programa de computador desenvolvido por ele utilizando cartões perfurados. Este cartão faz parte do primeiro software feito por ele. Ganhei por também ser professor de desenvolvimento de sistemas. Um ótimo presente. Não poderia deixar de compartilhar!!! F oi dada uma tarefa a Jacquard de alimentar os teares com novelos e linhas coloridas para formar os desenhos nos tecidos que estavam sendo fiados. Uma tarefa puramente manual e chata, pois ele tinha que ficar trocando os fios e as linhas a cada passagem da laçadeira. Jacquard percebeu que as mudanças seguiam uma certa lógica e inventou um processo de cartões perfurados que definiam padrões nas laçadeiras e assim o trabalho do tecelão seria trocado para algo automático. O tear de Jacquard, inventado em 1801, usava furos em cartões perfurados para representar os movimentos do braço do tear ao realizar costuras, a fim de gerar padrões decorativos automaticamente. Her...