Calvin Bersch Scherer

Você já deve ter se perguntado: Como ele consegue fazer tanta coisa! Trabalhar, estudar, publicar artigos ou postagens, gerir diversos outros projetos e ainda ter vida social – se divertir? Convenhamos que gerenciar o dia a dia não é uma tarefa simples e fácil, e não deve ser encarada como tal. Portanto, pensando nisso, David Allen publicar um livro chamado Getting Things Done – GTD (traduzido como a Arte de Fazer Acontecer). Esse livro apresenta uma técnica simples, eficaz, anti-stress e muito interessante. O GTD não é nada mais do que uma ferramenta de produtividade que serve para você gerenciar o seu dia a dia, suas tarefas diárias (unicamente e simplesmente isso!). GTD possui 5 grupos de ações , que são: COLETA, PROCESSAMENTO, ORGANIZAÇÃO, REVISÃO e EXECUÇÃO. Coletar: Você está andando pela rua e observa alguma coisa que o faz lembrar que precisa realizar determinada tarefa, ou então surge uma ideia nova e interessante e que merece uma atenção, ou simplesmente lembra que prec...

Em PMBoK temos o conceito chamado Rolling Wave Planning e em Scrum temos as Sprints. Após estudar ambos, podemos perceber que eles compartilham de uma mesma ideia que foi baseada no mar, mas precisamente, nas ONDAS. Como isso? Repare na imagem abaixo O que percebemos? Você consegue ver, entender e ‘surfar’ melhor na onda que está mais próxima de você. Claro que conseguimos ver e planejar as próximas ondas, mas não com o mesmo detalhamento e precisão que vemos aquela primeira onda “que já vai nos molhar”. Ou seja, quando usamos uma elaboração progressiva do escopo do projeto, conseguimos planejar melhor, ter mais habilidade, conhecimento e controle do trabalho nos instantes imediatos do projeto, num curto período de tempo. Mas, a medida que o tempo se distancia, perdemos esse detalhamento, não conseguimos manter o controle com a mesma precisão dos acontecimentos mais imediatos. O que quero dizer é: Você consegue detalhar como vai ser o trabalho do segundo dia útil da terc...

Achei extremamente interessante o artigo publicado no site ProfissionaisTI apontando 10 situações que pode  (e certamente irá) levar ao fracasso da Metodologia Ágil Scrum para Desenvolvimento de Software.Parabéns para a ProfissionaisTI pelo rico material. Ao final segue a bibliografia. 1) Dificuldades em se estabelecer a visão ou as fronteiras da visão do produto, gerando Sprints intermináveis e impossibilitando estabelecer prazo Certa vez um executivo, ao qual eu me reportava, disse: “Vitor, está provado que esse lance de Scrum funciona muito bem na execução. Mas ele não consegue estabelecer prazo”. Eu disse a ele que o problema era que nossos usuários-chave não conseguiam responder a uma pergunta básica: “De onde quero que meu produto parta até onde eu quero que ele termine?” Sem isso, você sempre vai trabalhar pensando no curto prazo, no imediatismo e tem grandes chances de ter um projeto interminável – o que por si só já soa incoerente, pois projeto é um esforço temporári...