Porquê devemos prototipar? Ok, mas isso ainda serve para um mundo Ágil?
Eu li um texto muito interessante do Diogo Riker, do site agile.pub, explicando e apresentando 5 motivos para prototiparmos.
( 1 ) É BARATO!
Ora, quem aí nunca teve aquela ideia brilhante sendo ofuscada pela seguinte frase: “Não temos tempo para implementar isso”? Triste, né? Mas para prototipar o valor do investimento é muito baixo. Afinal de contas, tudo o que você precisa está aí no seu ambiente de trabalho: Papel, caneta e pessoas.
( 2 ) MATERIALIZAÇÃO DO ABSTRATO.
Sabe aquela famosa frase “Entendeu ou quer que eu desenhe?”. Então, você consegue materializar sua ideia e dá oportunidade para que outras pessoas entendam o que você está pensando com mais facilidade. Alexander Ostenwalder e Yves Pigneur, autores do livro Business Model Generation – Inovação em Modelos de Negócios, fazem a seguinte afirmação:
( 3 ) ANTECIPAR O FRACASSO.
Quando estamos imersos no contexto ágil, um pensamento é muito importante: Fail Fast! Quando temos uma ideia nova, não temos certeza se ela vai funcionar. Imagine que você tem uma grana curta para gastar em seu projeto e milhões de ideias e sugestões de funcionalidades para implementar. Como escolher a mais assertiva? Escolha a que está mais alinhada com o objetivo de negócio, rabisque ela e tente falha-lá rapidamente. É mais barato e seguro errar enquanto rabisca do que uma funcionalidade finalizada.
( 4 ) VALIDAÇÃO DA HIPÓTESE.
Para mim, esse é o principal objetivo na prototipação em papel (ou de baixa fidelidade). Acredito que a principal pergunta que devemos considerar aqui é: O que você espera aprender com esse protótipo? Conversando com Augusto Rückert sobre sua apresentação para o TDC 2016 em Porto Alegre, fica muito claro o objetivo de um processo de prototipagem. De acordo com ele:
( 5 ) MELHORAR SUA IDEIA.
Tendo em mente a cultura do feedback, é possível melhorar a sua ideia. Normalmente, não costumo prototipar sozinho. Sempre procuro envolver mais pessoas nesse processo. Para a nossa área, a multidisciplinaridade é essencial, pois ela nos permite enxergar além do básico, como entender melhor um problema, por exemplo.
Normalmente, quando você tem uma ideia, é comum se apaixonar por ela. Esse é o pior erro que podemos cometer, pois não permitimos que insights novos a modifiquem. Quando outra pessoa analisa sua ideia, a chance dela identificar uma nova característica é muito maior. Portanto, desapegue e ouça a opinião dos outros.
Eu li um texto muito interessante do Diogo Riker, do site agile.pub, explicando e apresentando 5 motivos para prototiparmos.
( 1 ) É BARATO!
Ora, quem aí nunca teve aquela ideia brilhante sendo ofuscada pela seguinte frase: “Não temos tempo para implementar isso”? Triste, né? Mas para prototipar o valor do investimento é muito baixo. Afinal de contas, tudo o que você precisa está aí no seu ambiente de trabalho: Papel, caneta e pessoas.
( 2 ) MATERIALIZAÇÃO DO ABSTRATO.
Sabe aquela famosa frase “Entendeu ou quer que eu desenhe?”. Então, você consegue materializar sua ideia e dá oportunidade para que outras pessoas entendam o que você está pensando com mais facilidade. Alexander Ostenwalder e Yves Pigneur, autores do livro Business Model Generation – Inovação em Modelos de Negócios, fazem a seguinte afirmação:
"Ela [a prototipagem] serve como auxiliar de pensamento, para explorar novas possibilidades. Ela nos ajuda a desenvolver uma compreensão melhor daquilo que pode vir a ser".Genial, Diogo. Mas tem um probleminha!! Eu não sei desenhar!! E agora??? Calma!!!! Eu também não sei desenhar… Você não precisa saber desenhar, a ideia em prototipar no papel não deve fugir de um simples rabisco.
( 3 ) ANTECIPAR O FRACASSO.
Quando estamos imersos no contexto ágil, um pensamento é muito importante: Fail Fast! Quando temos uma ideia nova, não temos certeza se ela vai funcionar. Imagine que você tem uma grana curta para gastar em seu projeto e milhões de ideias e sugestões de funcionalidades para implementar. Como escolher a mais assertiva? Escolha a que está mais alinhada com o objetivo de negócio, rabisque ela e tente falha-lá rapidamente. É mais barato e seguro errar enquanto rabisca do que uma funcionalidade finalizada.
( 4 ) VALIDAÇÃO DA HIPÓTESE.
Para mim, esse é o principal objetivo na prototipação em papel (ou de baixa fidelidade). Acredito que a principal pergunta que devemos considerar aqui é: O que você espera aprender com esse protótipo? Conversando com Augusto Rückert sobre sua apresentação para o TDC 2016 em Porto Alegre, fica muito claro o objetivo de um processo de prototipagem. De acordo com ele:
"O protótipo, em um ciclo ágil, serve para aprender se o que pretendemos está correto. Então, é importante entender o que tu está buscando nesse processo de prototipagem.Na minha visão, validar suas hipóteses é o jeito mais rápido e assertivo para priorizar a próxima funcionalidade a ser desenvolvida :).
Aprender sobre como os usuários se comportam nessa situação, com essa interface. Aprender sobre quais as preferências de estilo, aparência, gostos dos usuários ou aprender se as tecnologias nos servem para entregar o que queremos entregar."
( 5 ) MELHORAR SUA IDEIA.
Tendo em mente a cultura do feedback, é possível melhorar a sua ideia. Normalmente, não costumo prototipar sozinho. Sempre procuro envolver mais pessoas nesse processo. Para a nossa área, a multidisciplinaridade é essencial, pois ela nos permite enxergar além do básico, como entender melhor um problema, por exemplo.
Normalmente, quando você tem uma ideia, é comum se apaixonar por ela. Esse é o pior erro que podemos cometer, pois não permitimos que insights novos a modifiquem. Quando outra pessoa analisa sua ideia, a chance dela identificar uma nova característica é muito maior. Portanto, desapegue e ouça a opinião dos outros.
Obrigada por nos citarmos.
ResponderExcluirVamos trocar mais ideias.
Abraços
Time do Agile.Pub.