Calvin Bersch Scherer

O Coaching foi apresentado e estudado nos últimos 4 post's e percebemos que, ao ser bem utilizado, pode trazer muitos benefício. Percebemos também que o coaching pode ser utilizado em diversas (pra não dizer todas) áreas de atuação, lembrando que ele surgiu para melhorar a performance dos atletas esportivos. Mas será que o coaching apresenta algum benefício 'extra' para a área de software? E AI, o que o Coaching pode acrescentar para um profissional de Desenvolvimento, Análise e Projeto de Software? A proposta do Coaching não é agrega nenhum benefício técnico, mas sim aumentar o potencial humano que, consequentemente, aumenta também seus resultados profissionais (e pessoais) no instante que incentiva e também ajuda o profissional a buscar esses resultados. Um jogador de futebol ao ser 'treinado' por um coach não vai receber conhecimentos para aumentar sua performance na hora de bater um pênalti. Da mesma forma, um programador não vai melhorar sua qualidade ao dese...

Pretendo apresentar um pouco MAIS sobre o Coaching, focando no Instituto Brasileiro de Coaching - IBC e nas diversas opções que esta área pode oferecer (cursos, certificações, formações, etc...)  Todas as informações foram retiradas do site da IBC ( http://www.ibccoaching.com.br ) no dia de hoje. O IBC é a maior e melhor escola de Coaching do Brasil. Reconhecido internacionalmente por 7 renomadas instituições mundiais, desenvolve na prática, Cursos de Coaching com a mais Alta Excelência. Para quem busca se especializar em coaching, a IBC oferece os seguintes cursos: - Programa de Formação e Certificação Internacional Professional & Self Coaching – PSC Nesse treinamento você vai ser habilitado, treinado e certificado para atuar como Coach Profissional junto a pessoas, empresas e organizações. - Programa de Especialização e Certificação Internacional Business and Executive Coaching – BEC Nesse treinamento você vai entrar em contato com modernas técnicas, metodolo...

Mas como isso tudo vai funcionar? O coach vai ser – no fundo - o seu parceiro. Você vai, junto com ele, adquirir a experiência e habilidades para o seu crescimento e para alcançar seus objetivos. O coach também te ajuda a manter o foco, sem nenhum tipo de interferência que possa atrapalhar ou dispersar seu caminho. Ele ajuda você a superar obstáculos, inseguranças e medos, e a conhecer a si mesmo. Resumindo, um bom coach dá as ferramentas necessárias para alcançar objetivos. Podemos comparar o trabalho de um coach com o papel de um personal trainer. Uma pessoa que busca cuidar de sua forma física opta por um profissional que a incentive e a assessore no que se refere a atingir seus objetivos, sempre com foco em resultados concretos. O mesmo conceito pode ser aplicado a quem procura um coach. O coachee (cliente) busca este profissional por vontade própria, visando atingir suas metas. Vale ressaltar também que o coach jamais dirá ao cliente o que fazer. Seu trabalho se diferencia de ...

Coaching é um processo que faz uso de ferramentas e técnicas comprovadas cientificamente para aumentar o potencial humano, aumentando os resultadas - tanto profissional quanto pessoal. Investindo nisso, você desenvolverá habilidades para ampliar a sua realização, tendo a possibilidade de atuar em uma nova e promissora carreira. O coaching usa uma metodologia que busca atender as seguintes necessidades humanas: 1) Atingir metas; 2) Solucionar problemas; 3) Desenvolver novas habilidades. O coaching faz com que você tenha capacidade de aplicar técnicas para auxiliar na conquista de metas, como, por exemplo, emagrecer, alcançar felicidade plena, ampliar sua gestão pessoal e financeira e ter controle emocional. Independentemente de qual seja o seu objetivo.  Veja abaixo alguns dos outros benefícios que este processo proporciona: - Identificar problemas, obstáculos e bloqueios pessoais e profissionais; - Superar o medo, ansiedade e as convicções limitantes; - Aumentar o equil...

Nessa conversa vamos falar sobre a filosofia, metodologia, processos e estilos do Coaching com a intenção de conhece-lo melhor. Para isso, vou dividir esse artigo em 5 partes.  1° parte: O porque existe o Coaching; 2° parte: O conceito de Coaching; 3° parte: Como o Coaching funciona; 4° parte: Informações sobre o Coaching; 5° parte: Uma relação entre o Coaching e o Desenv., Análise e Projeto de Software. O conteúdo deste artigo foi baseado, em sua maioria, em materiais disponibilizados pelo Instituto Brasileiro de Coaching - http://www.ibccoaching.com.br/ Essa primeira conversa tem a intensão de compreender o Coaching, sem entrar em definições e/ou conteúdos. Vamos saber porque ele existe? Qual sua origem? Qual a necessidade e/ou oportunidade vista? Todos conhecemos pessoas que realizarão seu sonho - chegaram ao topo - sem ter uma excelente educação acadêmica, nem possuir dinheiro ou então enfrentaram acontecimentos negativos e difíceis no passado. Qual for o fator-ch...

Test-Driven Development (TDD) ou Desenvolvimento Orientado a Testes é uma maneira diferente de escrever software. A diferença entre esta abordagem e a que você provavelmente está acostumado é que com TDD você vai evoluindo seu código aos poucos, conforme vai explorando o problema com o uso de testes automatizados escritos antes da solução sequer existir. Em TDD, um teste é um pedaço de software. A diferença entre teste e o código que está sendo produzido é que os testes têm 2 funções principais: De especificação, ou seja, definir uma regra que seu software deve obedecer De validação , ou seja, verificar que a regra é obedecida pelo software Geralmente os testes são criados com algum framework do tipo xUnit (jUnit, nUnit Test::Unit etc) , mas também podem ser feitos num nível de funcionalidades (através de softwares como o FitNesse e Selenium) . Estas ferramentas servem basicamente para organizar os testes e facilitar na criação das verificações. O processo de c...

    Planejar a ação é uma atitude que não devemos ignorar. Isso é uma afirmação simples, básica e bem aceita pelas pessoas. Afinal, qualquer atividade, por mais simples que seja, requer uma planejamento. “Deixa a vida me levar” e fazer alguma atividade sem uma preparação não é uma das melhores ideias, mesmo se tratando de uma atividade corriqueira - porque imprevistos (riscos) sempre existem e as suas consequências, por sorte, não serão fatais para a nossa ideia/projeto. Benjamin Franklin disse uma vez que "falhar em se preparar é se preparar para falhar".     Mas quando falhamos em nossas ações, quase sempre chegamos à seguinte conclusão – quase sempre correta. Nosso planejamento falhou!     Francisco Higa, em seu livro “Vai  dar  M...” apresenta as possíveis razões para que nosso planejamentos falham.   1. O stress não faz parte do planejamento e não é uma condição para o sucesso. Devemos planejar e agir utilizando o esforço e recurs...

Neste dia 20 de Setembro é comemorado a entrada triunfante de Bento Gonçalves em Porto Alegre, marcando o início da Revolução Farroupilha. É uma data comemorado e festejada pelos gaúchos e gaúchas de todas as querências. Mas, não querendo desmerecer este fato marcante e buscando um foco para o tema do blog, gostaria de falar sobre uma frase que é refrão do Hino Riograndenses. " Sirvam nossas façanhas de modelo a toda a terra ". Antes de falar sobre esta frase, é bom lembrar o significado da palavra  façanha . Façanha é um ato de proeza, um feito heroico e/ou uma ação extraordinária. O gerente de projetos precisa lidar constantemente com a gerência de escopo + tempo + custo + qualidade, com riscos, comunicação e integração; além de lidar com o RH e as partes interessadas. Para obter essa façanha, diversas habilidades, além do conhecimento, são requeridas. Porém, as pessoas não nascem com todas elas! Essas habilidades vão ser adquiridas e/ou aprimoradas através de con...

O Portal Educação Sebrae ( http://www.ead.sebrae.com.br/hotsite/ )  oferece gratuitamente vários cursos para orientar empresários e empreendedores pela internet. Acesso:  http://www.ead.sebrae.com.br/hotsite/cursos/ Além disso, oferece cursos gratuitos para capacitação voltada para o Empreendedor Individual. Acesso:  http://www.ead.sebrae.com.br/hotsite/ei/ Se você ainda não fez nenhum deles, o  Portal Educação Sebrae recomenda   que faça primeiro o curso  AE - Apreender a Empreender . Ao final de cada curso, estará à disposição dos concluintes o certificado de participação. O aluno poderá imprimi-lo e autenticá-lo aqui neste site .

Os 7 Passos da Gestão de Projetos* * A versão original deste texto foi publicada no site da Microsoft como "Os 7 Passos do Gerenciamento de Projetos". Esta versão é mais atual. Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info         Conclusão Acima de tudo, gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execução com "um olho no peixe e outro gato". O gerente do projeto deve se manter alerta e flexível com os acontecimentos do dia-a-dia mas deve estar sempre se reportando ao plano inicial para não perder o controle. A principal qualidade do gerente de projeto é saber se comunicar bem com todos. Ele é o ponto focal das informações, nele convergem as informações que ele depois deverá processar e divulgar para todo o restante da equipe. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todos se sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do proj...

Os 7 Passos da Gestão de Projetos* * A versão original deste texto foi publicada no site da Microsoft como "Os 7 Passos do Gerenciamento de Projetos". Esta versão é mais atual. Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info       7. Formalize o início e o encerramento do projeto O início do projeto é um momento solene. O patrocinador deve formalizar a todos os envolvidos que o projeto está iniciado e o cronômetro está correndo. Muita gente não gosta de se preocupar com isso, mas imagine que haja resistência de setores da empresa que se opõem ao projeto. Sem um documento que atesta que o projeto começou, o gerente pode não conseguir apoio algum. Além disso, este documento funciona como um “cumpra-se” de uma autoridade da empresa: não cabe discutir a ordem, o projeto começou e todos os “arrolados” devem participar. Outro momento importante é o do encerramento do projeto...

Os 7 Passos da Gestão de Projetos* * A versão original deste texto foi publicada no site da Microsoft como "Os 7 Passos do Gerenciamento de Projetos". Esta versão é mais atual. Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info     6. Monitore os riscos e seja pró-ativo Agora que todos sabem o que devem fazer, é importante mitigar os riscos que podem impedir o bom desenvolvimento do projeto. Desenvolva uma lista de fatores de risco e um plano para lidar com eles. Mas lembre-se de que são duas coisas diferentes: a monitoração do risco e controle do risco. A monitoração dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as opções de ações definidas para enfrentá-los, caso eles venham a se tornar problemas reais. A monitoração também se preocupa em avaliar a probabilidade de ocorrência de um risco, qual o seu impacto no andamento do projeto e como contorná-lo. Por exemplo, n...

Os 7 Passos da Gestão de Projetos* * A versão original deste texto foi publicada no site da Microsoft como "Os 7 Passos do Gerenciamento de Projetos". Esta versão é mais atual. Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info   5. Desenvolva o cronograma junto com quem põe a mão na massa Uma vez que temos as tarefas definidas a partir do escopo, temos de estimar a duração de cada uma. Procure fazer esta estimativa de tempo de execução com a ajuda de quem está escalado para executar o trabalho. Ao mesmo tempo em que essa pessoa é quem melhor sabe quanto tempo precisará, ela estará se comprometendo com um prazo para a sua execução. Por outro lado, quando se trabalha com consultores externos, o custo será função direta do tempo estimado para a execução do projeto. Ao fixar o cronograma, o profissional está dando por tabela um orçamento da sua parte. Veja estas atividades que r...

Os 7 Passos da Gestão de Projetos* * A versão original deste texto foi publicada no site da Microsoft como "Os 7 Passos do Gerenciamento de Projetos". Esta versão é mais atual. Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info 4. Conheça os envolvidos e monte seu time Todos os envolvidos no projeto são os "stakeholders". Nesse grupo estão não apenas os membros da equipe, mas também os clientes e fornecedores envolvidos. Dentro da empresa do cliente, há uma pessoa que se destaca por ser a patrocinadora ("sponsor") do projeto. Ela é que cria as condições para a contratação do projeto, mesmo que não seja ela que vá usar o produto final. É importante que o gerente do projeto conheça os interesses de todos os envolvidos. Imagine como é arriscado contar com um membro da equipe que não está disposto a colaborar. Ele pode ser um problema mais do que uma so...

Os 7 Passos da Gestão de Projetos* * A versão original deste texto foi publicada no site da Microsoft como "Os 7 Passos do Gerenciamento de Projetos". Esta versão é mais atual. Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info [...] 3. Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades  “escopo do projeto” é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos. Comece por definir o que deve ser feito e o que não deve. Esse processo nos permite entender os contornos do projeto e traçar uma linha divisória entre o que deve ser feito e o que não deve ser, pelo menos neste momento. Muitos novatos se perdem em discussões intermináveis sobre recursos do produto final que o tornariam “perfeito”. Sempre me lembro de um amigo muito experiente que, ante a minha ânsia em acertar todos os detalhes logo de cara, me diz...

Os 7 Passos da Gestão de Projetos* * A versão original deste texto foi publicada no site da Microsoft como "Os 7 Passos do Gerenciamento de Projetos". Esta versão é mais atual. Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info [...] 2. Comunique-se: não é só o peixe que morre pela boca! Quando falta comunicação, os boatos e outras formas de ruídos tomam seu lugar. Na falta de versão oficial, ficam circulando informações que podem minar a moral da equipe e levantar suspeitas sem fundamento. O gerente de projeto deve evitar esse tipo de prática, conhecida por "rádio-peão", dando informações claras e confiáveis sobre o status do projeto. Certamente esta é uma área em que a diplomacia é essencial. Se há um problema, o gerente de projetos pode e deve não só falar sobre ele, mas também informar que está trabalhando na solução, e não apenas comunicar que o problema exis...