Calvin Bersch Scherer

Texto publicado na PEGN da Globo po r Marcelo Nakagawa - 03/09/2013 Acessado em: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Marcelo-Nakagawa/noticia/2013/09/10-dicas-de-grandes-empreendedores-para-voce-aplicar-hoje.html Todo grande empreendedor tem pequenos truques que utiliza no dia-a-dia e que contribuem para o seu sucesso. Certa vez, conversando com um dos maiores nomes da construção civil do Brasil, ele me disse que sempre negociava com os fornecedores no horário do almoço. Mas antes comia um lanche. Uma ou duas horas depois do início da reunião, o fornecedor estava verde de fome - e, por isso, mais flexível. Talvez, se você utilizar essa estratégia, consiga economizar centenas ou milhares de reais. Separei aqui outras dicas simples para aplicar na sua empresa. 1. Tenha três grandes objetivos. Um dos maiores problemas dos donos de negócios é investir seu precioso tempo em questões que não são prioritárias. “Algo que você não pode se permitir é perder o foco. Empreendedores c...

    Revendo um material de estudo, encontrei um bloco de anotações que fiz no TDC 2012. Nele há vários comentários, frases, explicações das diversas palestrar que eu tive a honra de participar. Uma delas, em especial, fala sobre O Conhecimento, ministrada por Matheus Haddad da Webgoal.     Gostaria de compartilhar o que tenho 'rabiscado' referente à palestra em questão. Trazendo textos estruturados (e não tópicos) com base no material que possuo.     Estamos vivenciando a Era do Conhecimento que é caracterizada pela transição de uma era industrial para uma baseada na informação e aprendizado.  Ela tem uma característica bem marcante: Trabalhar com a informação junto com um toque de criatividade. A palavra chave é Informação.     Mais de 65% da riqueza produzida está relacionada com o conhecimento. Mais de 70% são bens intangíveis, ou seja, aqueles bens que constituem na propriedade imaterial das empresas, por exemplo: filmes, liv...

Observa-se uma boa vontade e disposição das pessoas em utilizar uma ferramenta que serve para melhorar a gestão e o resultado da empresa. Notamos que frequentemente há uma preocupação em utilizar uma ferramenta, quer seja o kanban , quer seja qualquer outra, sem saber exatamente para que ou com que propósito. O kanban, palavra japonesa cujo significado é sinal ou quadro de sinais, “é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de materiais em um sistema puxado” (Léxico Lean, Lean Institute Brasil, p. 41). Gostaria de reproduzir um diálogo entre Michikazu Tanaka, um executivo de uma empresa subsidiaria da Toyota, e Taiichi Ohno, então aposentado e trabalhando com consultor para essa empresa. Após alguns anos implementando alguns conceitos, técnicas e ferramentas sob a supervisão de  Ohno, o Sr Tanaka formula a seguinte pergunta: “Ohno - san. Eu estava errado sobre o kanban. Eu achava que o kanban tinha como propósitos a redução ...

Carreira Gestão de Projetos. Dimensões\ Profissional Começando Transição de carreira Expandir Experiência Esqueça o dinheiro. Busque oportunidade. Não colocar o dinheiro em 1° lugar. Voluntário – busque as oportunidades. Solidificar a experiência na sua história de vida. Projetar a carreira que você já teve – fez um trabalho de projetos Fazer trocas estratégicas. Opção de perda em curto prazo para ganhar na frente. Buscar novas experiências. Estudo Ignorância não é virtude. Pense fora da caixa. Vai ao básico! Idiomas Inglês. Processo obsessivo. Aproveite o tempo entre dois trabalhos. Reciclar-se. Estude novos temas e credenciais. Novos temas. Sair da área convencional. Amplie seu horizonte. Busque outras certificações. Foco Busque aprender. Construir currículo. Sucesso é construído tijolo a tijolo, não fruto de algo isolado. A parede com...

O autor desses Podcasts, Ricardo V. Vargas, conversa sobre a carreira de Gerente de Projetos e apresenta sua visão particular e bem focada sobre o assunto a fim de ajudar os profissionais a planejarem sua carreira. Para alcançar seu objetivo, uma divisão importante do conteúdo é feita em 3 partes distintas: (1) Quem está começando; (2) Transição de carreira e (3) Expandir seus horizontes, conforme é explicado na 1° parte. Para ajudar os profissionais a analisarem a carreira de GP, 10 dimensões serão tratadas: Experiência, Estudo, Foco, Planejamento, Persistência, Dinamismo, Flexibilidade, Autoconhecimento, Ética, Relacionamentos 1° Parte  - Introdução, Experiência e Estudo. 2° Parte  - Foco e Planejamento.   3° Parte  - Persistência e Dinamismo.   4° Parte  - Flexibilidade e Autoconhecimento.   5° Parte  - Ética, Relacionamento e Mensagens.   Bons estudos!

Alguém que estudou o desenvolvimento de software, sua análise e seu projeto viu, sem dúvida, a seguinte figura clássica sendo apresentada pelo seu professor, por exemplo. Trata-se do  Projeto Balanço . Cada figura do conjunto demonstra um determinado processos ou fase do desenvolvimento de software.  O conjunto conseguiu demostrar, de forma abstrata, o que realmente ocorre num projeto de software.   Tornou-se famosa pela sátira ao produto de software entregue para o cliente e também pelo seu desenvolvimento .   Gostando ou não,  muitos profissionais consideram-na uma realidade. É uma figura tão famosa e clássica para a comunidade de desenvolvimento, que uma equipe se organizou com o objetivo de mante-la ativa. Trata-se do Project Cartoon: http://www.projectcartoon.com/ Várias conclusões e aprendizados são percebidos ao avaliar a figura sob um ponto de vista da engenharia de software.  Considerando que o balanço é uma representação abstrata do ...

“ User Stories – Por que e como escrever requisitos de forma ágil? ” é um livro gratuito , escrito por  Rafael Helm  e  Daniel Wildt , com o objetivo de ajudar equipes a desenvolverem software com qualidade desde a fase de especificação. http://historiasdeusuario.com.br/