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Mostrando postagens de 2014

Kanban...

Observa-se uma boa vontade e disposição das pessoas em utilizar uma ferramenta que serve para melhorar a gestão e o resultado da empresa. Notamos que frequentemente há uma preocupação em utilizar uma ferramenta, quer seja o kanban , quer seja qualquer outra, sem saber exatamente para que ou com que propósito. O kanban, palavra japonesa cujo significado é sinal ou quadro de sinais, “é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de materiais em um sistema puxado” (Léxico Lean, Lean Institute Brasil, p. 41). Gostaria de reproduzir um diálogo entre Michikazu Tanaka, um executivo de uma empresa subsidiaria da Toyota, e Taiichi Ohno, então aposentado e trabalhando com consultor para essa empresa. Após alguns anos implementando alguns conceitos, técnicas e ferramentas sob a supervisão de  Ohno, o Sr Tanaka formula a seguinte pergunta: “Ohno - san. Eu estava errado sobre o kanban. Eu achava que o kanban tinha como propósitos a redução ...

Carreira para Gerenciamento de Projetos - meu resumo...

Carreira Gestão de Projetos. Dimensões\ Profissional Começando Transição de carreira Expandir Experiência Esqueça o dinheiro. Busque oportunidade. Não colocar o dinheiro em 1° lugar. Voluntário – busque as oportunidades. Solidificar a experiência na sua história de vida. Projetar a carreira que você já teve – fez um trabalho de projetos Fazer trocas estratégicas. Opção de perda em curto prazo para ganhar na frente. Buscar novas experiências. Estudo Ignorância não é virtude. Pense fora da caixa. Vai ao básico! Idiomas Inglês. Processo obsessivo. Aproveite o tempo entre dois trabalhos. Reciclar-se. Estude novos temas e credenciais. Novos temas. Sair da área convencional. Amplie seu horizonte. Busque outras certificações. Foco Busque aprender. Construir currículo. Sucesso é construído tijolo a tijolo, não fruto de algo isolado. A parede com...

Carreira em Gerenciamento de Projetos - Por Ricardo Vargas.

O autor desses Podcasts, Ricardo V. Vargas, conversa sobre a carreira de Gerente de Projetos e apresenta sua visão particular e bem focada sobre o assunto a fim de ajudar os profissionais a planejarem sua carreira. Para alcançar seu objetivo, uma divisão importante do conteúdo é feita em 3 partes distintas: (1) Quem está começando; (2) Transição de carreira e (3) Expandir seus horizontes, conforme é explicado na 1° parte. Para ajudar os profissionais a analisarem a carreira de GP, 10 dimensões serão tratadas: Experiência, Estudo, Foco, Planejamento, Persistência, Dinamismo, Flexibilidade, Autoconhecimento, Ética, Relacionamentos 1° Parte  - Introdução, Experiência e Estudo. 2° Parte  - Foco e Planejamento.   3° Parte  - Persistência e Dinamismo.   4° Parte  - Flexibilidade e Autoconhecimento.   5° Parte  - Ética, Relacionamento e Mensagens.   Bons estudos!

Projeto balanço... no Agile

Alguém que estudou o desenvolvimento de software, sua análise e seu projeto viu, sem dúvida, a seguinte figura clássica sendo apresentada pelo seu professor, por exemplo. Trata-se do  Projeto Balanço . Cada figura do conjunto demonstra um determinado processos ou fase do desenvolvimento de software.  O conjunto conseguiu demostrar, de forma abstrata, o que realmente ocorre num projeto de software.   Tornou-se famosa pela sátira ao produto de software entregue para o cliente e também pelo seu desenvolvimento .   Gostando ou não,  muitos profissionais consideram-na uma realidade. É uma figura tão famosa e clássica para a comunidade de desenvolvimento, que uma equipe se organizou com o objetivo de mante-la ativa. Trata-se do Project Cartoon: http://www.projectcartoon.com/ Várias conclusões e aprendizados são percebidos ao avaliar a figura sob um ponto de vista da engenharia de software.  Considerando que o balanço é uma representação abstrata do ...

Desmistificando a Análise de Negócios para Software... [parte 2]

Importância "É um dos papéis mais importantes em tecnologia da informação", diz Allen Hackman, diretor sênior de TI no Tyco International, empresa de segurança. "Agora, o analista de negócios ganha um papel de alto solucionador de problemas." afirma Mark P. McDonald, analista do instituto de pesquisas Gartner. Vamos começar A IIBA – International Institute of Business Analysis  – mantem um corpo de conhecim entos específico para a Análise de Negócios, o BABOK (Business Analysis Body of Knowledge), que definiu e esboçou o padrão global para a prática da Análise de Negócio. "A Análise de Negócios é a prática de viabilizar mudança no contexto de uma organização pela definição das necessidades e recomendação de soluções que entreguem valor às partes interessadas." BABOK 3.0 A Análise de Negócios busca entender o funcionamento da organização e observar suas iniciativas para alcançar os objetivos. A intenção é definir quais as compe...

Complemento ao Manifesto Ágil...

Todos já ouvimos falar (ou deveriam) sobre o Manifesto Ágil para desenvolvimento de software. Aquele onde indivíduos e interação entre eles são mais importante que os processos e ferramentas; O software funcionando é mais importante que uma documentação abrangente; Colaboração com o cliente é mais importante que negociação de contratos; Mudar é mais importante do que seguir um plano.  O Manifesto Ágil está disponível em: http://manifestoagil.com.br/ Recentemente ouvi falar sobre um complemento ao Manifesto Ágil. Não interpretem mal. Esse complemento que me refiro é somente isso: um complemento - uma ajuda. Seu nome é Software Craftsmanship Manifest . Criado em 2009 por um grupo de profissionais de TI. Disponível em: http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/ Na introdução desse manifesto, as seguintes palavras foram apresentadas: "(...) estamos elevando o nível de desenvolvimento de software profissional, praticando-o e ajudando os outros a aprender o ofíci...

A comunicação...

Este comentário é uma resposta ao post de uma pessoa amiga e querida que escreveu sobre “Tenho pensado muito em Deus e a Tecnologia... e... o”. Parabéns! É intrigante e interessantíssimo. Achei perfeita a abordagem sobre a comunicação e a tecnologia. “consegue imaginar depender de um aparelho pra se comunicar? Que pré-tecnológico, hem?" Realmente é de se pensar. Respondendo sem censura... Assumo as consequências de cada bobagem (ou também não) que aparecer nessa resposta! Não me importo com a forma de se comunicar... Face a Face, Phone a Phone, Mente a Mente. Cada uma têm as suas características boas e ruins. Na área de desenvolvimento de software, pasme, a comunicação face a face é recomendada! “O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.” (MANIFESTO ÁGIL, 2001). O telefone tem sim sua utilidade. Posso conversar com minha avózinha que mora a quilômetros daqui....

Desmistificando a Análise de Negócios para Software... [parte 1]

"Valor para o cliente" , "requisitos requisitos requisitos" , "Agilidade" , "Mudança cultural" , "SaaS" ... Essas palavras e várias outras ecoam nos ouvidos dos profissionais de TI e geram uma consequência: Muita dúvida no aspecto do Cliente! E a Análise de Negócios chegou para ajudar! Como ouvi falar, ela não veio para ser mais um "proxy" (uma ponto) para ligar dois mundos; veio para ser uma área aliada aos dois mundos que, mutualmente, compartilham necessidades e  expectati vas .    Com essa serie de post, pretendo desmistificar a  Análise de Negócio  apresentando seus conhecimentos, virtudes e características . Pretendo abordar assuntos sobre o  conceitos, o profissionais e as práticas e objetivo da  análise de negócios  para TI. Começamos o estudo analisando, de um determinado ponto de vista, a importância que há no assunto . "Analista de negócios de TI" foi classificada pela revista Money Magazine como ...

TDC 2014...

    Mais uma vez, Floripa foi privilegiada por receber este importante evento, o TDC - The Developer's Conference em Ingleses. Um evento realizado "pela" e "para a" comunidade de desenvolvimento e tecnologia - com trilhas para todos os gostos e públicos.     O TDC é realizado pela Globalcode em parceria  com   a VOffice e conta com um grande time de parceiros e patrocinadores que ajudam esta conferencia de TI a transmitir conhecimento e novas experiencias aos seus participantes.     Participei das trilhas de Análise de Negócios, Agile e Management 3.0. Foram três dias de muito aprendizado, grandes conhecimentos, uma ampla carga de experiencia vivida e compartilhada e momentos para refletir e pensar sobre alguns processos que as organizações têm passado.         A trilha de Análise de Negócios - pioneira no TDC 2014 em Floripa - propôs aos participantes uma reflexão sobre o objetivo do Analista de Negócios par...

Começou TDC 2014...

Um novo horizonte...

"(...)Agora discutimos algo mais importante e que, na minha opinião, é fundamental para o sucesso da TI nas próximas décadas. Inserir o aluno do Ensino Fundamental no aprendizado de lógica da programação. Pode soar um exagero para muitos, mas a lógica de programação nada mais é do que estimular o cérebro humano a trabalhar rapidamente com tomada de decisões, uma vez que ensinamos um equipamento burro a “resolver problemas”. Isto traz grandes benefícios não somente para os futuros profissionais de TI, mas para qualquer ser humano, independente da profissão que venha a escolher. É comprovado que profissionais de TI possuem um raciocínio mas rápido do que a média e tomam decisões complexas com mais facilidade e menos riscos de erros.(...)". Trecho do artigo Gestão de TI: por onde começar. Publicado em 15 de Abril de 2014 por Andrey Kurka. Disponível em: http://www.profissionaisti.com.br/2014/04/gestao-de-ti-por-onde-comecar/ A arte no desenvolvimento de um produto d...

TDC 2014

A Globalcode junto com a VOffice estará realizando mais uma edição do  The Developers Conference  - TDC 2014 na cidade de Florianópolis!  O evento acontecerá nos dias 15 a 18 de Maio de 2014 na Oceania Convention Center - Rua do Marisco, nº 550 - Ingleses | Florianópolis/SC Como nas últimas 3 edições do evento, estarei presente mais uma vez neste grande encontro de comunidades de TI, participando das trilhas de Análise de Negócio, Agile e Management 3.0. Nessa edição, algumas trilhas novas - e interessantes - foram acrescentadas: Análise de Negócio, Startups (talvez seja a antiga Empreendedorismo), Ruby, BPM, entre outras. Segue o link para o evento!