Calvin Bersch Scherer

Antes de iniciar uma discussão sobre feedback, queria apresentar duas situações interessantes e que chamaram a minha atenção. A idosa espanhola Cecilia Giménez desfigurou totalmente uma pintura do século XIX ao tentar fazer uma restauração na obra. Vale conferir o antes e o depois. Segue o link da notícia: http://g1.globo.com/planeta-bizarro/noticia/2012/08/idosa-tenta-restaurar-pintura-mas-distorce-obra-do-sec-xix-na-espanha.html Outra situação: Um ladrão de banco passou suco de limão no rosto acreditando que isso iria esconde-lo das câmeras de segurança. Obviamente, ele foi preso no ato do crime. Observando esses dois fatos acima, eu percebo que essas pessoas claramente não tinham nenhuma aptidão para aquilo que estavam fazendo. Dois cientistas estudaram estes e outros casos e concluíram que: Em caso de extrema incompetência, a ignorância pode ser tanta que a pessoa ignora a ignorância - o fato! Esse estudo foi chamado de Efeito Dunning-Kruger. Voltando ao assunto feedback, eu ...

"A correta definição sobre o que precisa ser feito é a parte mais difícil do desenvolvimento de sistemas. Nenhum outro componente tem tanto impacto num projeto quando mal executado. E nenhum é mais difícil de corrigir" Fred Brook

O elevator pitch dentro do contexto de startups é um termo muito comum. Ainda além desse contexto, temos o fato de que um pitch é algo comum em qualquer cenário de envolve o empreendedorismo. Talvez a definição de um pitch não seja comum para você. Mas de uma forma ampla, um pitch é: "Um pitch é uma apresentação rápida de uma ideia ou oportunidade de negócio." Atualmente, existem muitas histórias sobre como surgiu o termo elevator pitch. Na tradução literal, tem-se o significado de pitch de elevador. Essa tradução levou a acreditar que o elevator pitch era uma atividade que ocorria na seguinte situação: Imagine que você é um empreendedor que encontrou com um possível investidor (ou parceiro de negócio) quando entrava em um elevador. Independente se esse seja um elevador de um arranha céu, é fácil reconhecer que você tem só alguns segundos para apresentar para a possível pessoa sua ideia e convencê-la a tomar o próximo passo. Para esse pitch rápido (afinal, ...

Porquê devemos prototipar? Ok, mas isso ainda serve para um mundo Ágil? Eu li um texto muito interessante do Diogo Riker, do site agile.pub, explicando e apresentando 5 motivos para prototiparmos. ( 1 ) É BARATO! Ora, quem aí nunca teve aquela ideia brilhante sendo ofuscada pela seguinte frase: “Não temos tempo para implementar isso”? Triste, né? Mas para prototipar o valor do investimento é muito baixo. Afinal de contas, tudo o que você precisa está aí no seu ambiente de trabalho: Papel, caneta e pessoas. ( 2 ) MATERIALIZAÇÃO DO ABSTRATO. Sabe aquela famosa frase “Entendeu ou quer que eu desenhe?”. Então, você consegue materializar sua ideia e dá oportunidade para que outras pessoas entendam o que você está pensando com mais facilidade. Alexander Ostenwalder e Yves Pigneur, autores do livro Business Model Generation – Inovação em Modelos de Negócios, fazem a seguinte afirmação: "Ela [a prototipagem] serve como auxiliar de pensamento, para explorar novas possibilidades...

    É com muito prazer, alegria e felicidade, que em primeira mão, apresento o décimo livro, este trata sobre Business Intelligence . Mais detalhes no link: https://clubedeautores.com.br/ book/222673--Business_ Intelligence#.WC-lmPkrLIU     Eu participei neste livro com o estudo de caso: Abordagem Ágil Scrum para desenvolvimento de software em ambiente ITIL. Ele apresenta os valores e princípios ágeis que veem se destacando nas diversas abordagens metodológicas para desenvolvimento de software. O alto nível de valor agregado para os produtos, serviços de tecnologia, processos e negócios faz com que organizações busquem por soluções a fim de usufruir destes benefícios.     O objetivo do  presente trabalho propõe melhorias nos processo de uma equipe de tecnologia e desenvolvimento de software que adota o ITIL para gerenciar seus serviços. As melhorias propostas estão alinhdas com as metodologias áreas para desenvolvimento, tendo em vis...

Aqui você encontra os vídeos em português de algumas das apresentações realizadas no Agile Brazil. Samba, Futebol, Política e Gambiarra – o que o Brasil me ensinou sobre fazer software Alexandre Freire Refletindo sobre felicidade Marcos Mazoni Scrum Anthology 1: coletânea com práticas e atitudes decisivas na minha história com métodos ágeis Alexandre Magno Métricas Lean que Fazem a Diferença Teresa Maciel Estimar é crime? Juliano Ribeiro e Marcelo Luis Walter Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura Organizacional Luiz Claudio Parzianello Fonte: http://agilealliance.org/pt/videos-do-agilebrazil/

Resultado de um dos meus trabalhos realizados no SENAI - Florianópolis. A apostila consiste em apresentar técnicas, ferramentas e métodos para facilitar o ensino da lógica de programação para estudantes do curso técnico em informática. A apostila será aplicada no curso de atualização tecnológica para docentes do SENAI. "Nesta Unidade Curricular, você aprenderá algumas práticas e técnicas para aprimorar o  ensino da Unidade Curricular Lógica de Programação, do Curso Técnico de Informática. Tais  ensinamentos presentes também poderão ser utilizados em outras unidades curriculares que  envolvem a programação, como Estrutura de Dados, Programação Orientada a Objetos, Programação para Web e outras similares. Contudo, seu foco de estudo será na Lógica da Programação.  Um desafio iminente para qualquer docente que busca ministrar esta Unidade Curricular.  Para tanto, primeiramente, você será apresentado às principais estruturas e conceitos da  programação q...

Agora é só buscar a certificação!

Ganhei do Professor Dr. Oscar Dalfovo parte de um programa de computador desenvolvido por ele utilizando cartões perfurados. Este cartão faz parte do primeiro software feito por ele. Ganhei por também ser professor de desenvolvimento de sistemas. Um ótimo presente. Não poderia deixar de compartilhar!!! F oi dada uma tarefa a Jacquard de alimentar os teares com novelos e linhas coloridas para formar os desenhos nos tecidos que estavam sendo fiados. Uma tarefa puramente manual e chata, pois ele tinha que ficar trocando os fios e as linhas a cada passagem da laçadeira. Jacquard percebeu que as mudanças seguiam uma certa lógica e inventou um processo de cartões perfurados que definiam padrões nas laçadeiras e assim o trabalho do tecelão seria trocado para algo automático. O tear de Jacquard, inventado em 1801, usava furos em cartões perfurados para representar os movimentos do braço do tear ao realizar costuras, a fim de gerar padrões decorativos automaticamente. Her...

O livro prega a fuga dos grandes planejamentos e métodos tradicionais de abrir um negócio para ir direto para prática, ou seja, menos falação, mais trabalho. Ele traz uma série de ideias e quebras de paradigma que estimulam o leitor a pensar e agir de formas inovadoras.  Rework - Reinvente sua empresa - apresenta uma maneira melhor e mais fácil de alcançar o sucesso [...] Eles mostram por que planos na verdade são prejudiciais, por que você não precisa de investidores externos e por que é melhor ignorar os concorrentes. Explicam também que você não tem obrigatoriamente que aumentar a equipe nem perder tempo com burocracias e reuniões. Você nem se quer necessita de um escritório.

Texto publicado na PEGN da Globo po r Marcelo Nakagawa - 03/09/2013 Acessado em: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Marcelo-Nakagawa/noticia/2013/09/10-dicas-de-grandes-empreendedores-para-voce-aplicar-hoje.html Todo grande empreendedor tem pequenos truques que utiliza no dia-a-dia e que contribuem para o seu sucesso. Certa vez, conversando com um dos maiores nomes da construção civil do Brasil, ele me disse que sempre negociava com os fornecedores no horário do almoço. Mas antes comia um lanche. Uma ou duas horas depois do início da reunião, o fornecedor estava verde de fome - e, por isso, mais flexível. Talvez, se você utilizar essa estratégia, consiga economizar centenas ou milhares de reais. Separei aqui outras dicas simples para aplicar na sua empresa. 1. Tenha três grandes objetivos. Um dos maiores problemas dos donos de negócios é investir seu precioso tempo em questões que não são prioritárias. “Algo que você não pode se permitir é perder o foco. Empreendedores c...

    Revendo um material de estudo, encontrei um bloco de anotações que fiz no TDC 2012. Nele há vários comentários, frases, explicações das diversas palestrar que eu tive a honra de participar. Uma delas, em especial, fala sobre O Conhecimento, ministrada por Matheus Haddad da Webgoal.     Gostaria de compartilhar o que tenho 'rabiscado' referente à palestra em questão. Trazendo textos estruturados (e não tópicos) com base no material que possuo.     Estamos vivenciando a Era do Conhecimento que é caracterizada pela transição de uma era industrial para uma baseada na informação e aprendizado.  Ela tem uma característica bem marcante: Trabalhar com a informação junto com um toque de criatividade. A palavra chave é Informação.     Mais de 65% da riqueza produzida está relacionada com o conhecimento. Mais de 70% são bens intangíveis, ou seja, aqueles bens que constituem na propriedade imaterial das empresas, por exemplo: filmes, liv...

Observa-se uma boa vontade e disposição das pessoas em utilizar uma ferramenta que serve para melhorar a gestão e o resultado da empresa. Notamos que frequentemente há uma preocupação em utilizar uma ferramenta, quer seja o kanban , quer seja qualquer outra, sem saber exatamente para que ou com que propósito. O kanban, palavra japonesa cujo significado é sinal ou quadro de sinais, “é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de materiais em um sistema puxado” (Léxico Lean, Lean Institute Brasil, p. 41). Gostaria de reproduzir um diálogo entre Michikazu Tanaka, um executivo de uma empresa subsidiaria da Toyota, e Taiichi Ohno, então aposentado e trabalhando com consultor para essa empresa. Após alguns anos implementando alguns conceitos, técnicas e ferramentas sob a supervisão de  Ohno, o Sr Tanaka formula a seguinte pergunta: “Ohno - san. Eu estava errado sobre o kanban. Eu achava que o kanban tinha como propósitos a redução ...

Carreira Gestão de Projetos. Dimensões\ Profissional Começando Transição de carreira Expandir Experiência Esqueça o dinheiro. Busque oportunidade. Não colocar o dinheiro em 1° lugar. Voluntário – busque as oportunidades. Solidificar a experiência na sua história de vida. Projetar a carreira que você já teve – fez um trabalho de projetos Fazer trocas estratégicas. Opção de perda em curto prazo para ganhar na frente. Buscar novas experiências. Estudo Ignorância não é virtude. Pense fora da caixa. Vai ao básico! Idiomas Inglês. Processo obsessivo. Aproveite o tempo entre dois trabalhos. Reciclar-se. Estude novos temas e credenciais. Novos temas. Sair da área convencional. Amplie seu horizonte. Busque outras certificações. Foco Busque aprender. Construir currículo. Sucesso é construído tijolo a tijolo, não fruto de algo isolado. A parede com...

O autor desses Podcasts, Ricardo V. Vargas, conversa sobre a carreira de Gerente de Projetos e apresenta sua visão particular e bem focada sobre o assunto a fim de ajudar os profissionais a planejarem sua carreira. Para alcançar seu objetivo, uma divisão importante do conteúdo é feita em 3 partes distintas: (1) Quem está começando; (2) Transição de carreira e (3) Expandir seus horizontes, conforme é explicado na 1° parte. Para ajudar os profissionais a analisarem a carreira de GP, 10 dimensões serão tratadas: Experiência, Estudo, Foco, Planejamento, Persistência, Dinamismo, Flexibilidade, Autoconhecimento, Ética, Relacionamentos 1° Parte  - Introdução, Experiência e Estudo. 2° Parte  - Foco e Planejamento.   3° Parte  - Persistência e Dinamismo.   4° Parte  - Flexibilidade e Autoconhecimento.   5° Parte  - Ética, Relacionamento e Mensagens.   Bons estudos!

Alguém que estudou o desenvolvimento de software, sua análise e seu projeto viu, sem dúvida, a seguinte figura clássica sendo apresentada pelo seu professor, por exemplo. Trata-se do  Projeto Balanço . Cada figura do conjunto demonstra um determinado processos ou fase do desenvolvimento de software.  O conjunto conseguiu demostrar, de forma abstrata, o que realmente ocorre num projeto de software.   Tornou-se famosa pela sátira ao produto de software entregue para o cliente e também pelo seu desenvolvimento .   Gostando ou não,  muitos profissionais consideram-na uma realidade. É uma figura tão famosa e clássica para a comunidade de desenvolvimento, que uma equipe se organizou com o objetivo de mante-la ativa. Trata-se do Project Cartoon: http://www.projectcartoon.com/ Várias conclusões e aprendizados são percebidos ao avaliar a figura sob um ponto de vista da engenharia de software.  Considerando que o balanço é uma representação abstrata do ...

“ User Stories – Por que e como escrever requisitos de forma ágil? ” é um livro gratuito , escrito por  Rafael Helm  e  Daniel Wildt , com o objetivo de ajudar equipes a desenvolverem software com qualidade desde a fase de especificação. http://historiasdeusuario.com.br/

Importância "É um dos papéis mais importantes em tecnologia da informação", diz Allen Hackman, diretor sênior de TI no Tyco International, empresa de segurança. "Agora, o analista de negócios ganha um papel de alto solucionador de problemas." afirma Mark P. McDonald, analista do instituto de pesquisas Gartner. Vamos começar A IIBA – International Institute of Business Analysis  – mantem um corpo de conhecim entos específico para a Análise de Negócios, o BABOK (Business Analysis Body of Knowledge), que definiu e esboçou o padrão global para a prática da Análise de Negócio. "A Análise de Negócios é a prática de viabilizar mudança no contexto de uma organização pela definição das necessidades e recomendação de soluções que entreguem valor às partes interessadas." BABOK 3.0 A Análise de Negócios busca entender o funcionamento da organização e observar suas iniciativas para alcançar os objetivos. A intenção é definir quais as compe...